最近有人分享了一篇文章，說的是當一個單位開始強調考勤紀律等規章制度的時候，說明這個單位在走下坡路。我對比了現在所在的單位，發現也是如此，莫非我們也在走下坡路?

有人說我們的路還是非常明朗的，但我最近開始有兩種擔憂，第一種擔憂是考勤越來越嚴格了，另一種憂慮是移動端的收入占比越來越高。

別以為這是好事，這對于任何一家做平臺的都不是一件好事，因為所謂移動端營收的來源并不是來源于自己的產品，而是微信。雖然我們花了很多的精力去打造一個盡可能完善的架構，并努力去掠奪有限的群體資源，但微信的布局總會有太多的不可控因素。無奈的是，目前你只能通過這樣的布局來增加你的市場份額，以此來彌補你在其他平臺上的缺憾。

到了2017年，你若再不抓緊在微信布局上加以完善以及自己移動端的產品在應用和安裝量上下更多文章的話，那么更危險的事即將到來。2017年對于區域互聯網必然是一個最重要的一年，因為極有可能，移動端的收入甚至會占到你全部收入的50%或以上，而到了2018年，移動端廣告占比至少要達到70%。

并非你傳統的平臺價值在貶低，也并非是你的流量有非常明顯的下滑，而是合作單位更加偏向于移動端的合作。于是傳統的社區流量逐漸成為你在做這些商業廣告上的補充。

無論是媒體人還是廣告人，我們不妨做這樣的換位思考，如果你是一位餐飲店的老板，在報紙、電視、電臺或網站上砸10萬廣告費，是不是很想在合作期限內將這筆錢收回來?答案是毋庸置疑的，如果我是老板，我不需要你給我多大的知名度，而是需要天天門庭若市，這才是廣告的效果和廣告投放最直接的價值體現，我們可以認定為這是轉化率的問題。

當然，部分財大氣粗的企業或商業單位自然可以無視這樣的結果，但絕大多數的小微型商業單位是需要媒體不斷的給它引流的。大平臺，目前也無非是電視、廣播、報紙和網站，不少的商業單位在投放廣告上已變得非常謹慎，沖擊最厲害的無疑是報紙和電視，因為老板們對廣告投放渠道的思維發生了大改變，對于網站也自然沖擊不小。隨著汽車保有量的急劇增加，仿佛電臺可以如日中天。

做電臺的覺得他們才是如今媒體圈真正的王，也盡量的調整節目改善節目，但他們被播放時段、被廣告時間等制約很大，他們的廣告資源非常有限，若不提高價格，即使排滿，在經營方面也不會有太大的提升，所以他們唯一做的是想法設法增加可投放廣告的渠道和價格。但相比于網絡的靈活度，電臺廣告的手法一是結合主持人在做節目時所做的植入性廣告;二是純粹的硬廣。因手法相對單一，除結合線下活動外，很難精準的去做數據營銷，性價比其實并沒有想象的那么高，因為他們能給你帶來100個顧客?1000個顧客么?顯然不敢打這樣的包票!

互聯網的競爭因為不像電視、報紙、電臺這種媒介具備壟斷性和保護性，產品與產品、網站與網站、客戶端與客戶端等等之間的廝殺更為嚴重和殘酷，你稍有不慎，就會被其他的互聯網公司給踢出局，而活下來的都是奇跡。正因為此，所以我非常羨慕傳統媒體，他們的頭頂有一個保護膜，哪怕天塌下來了，也不會讓你一命嗚呼，而商業網站不同，隨時都會遭遇一些變數帶來滅頂之災。

2016年將在不到30天內就成為永別，2017年將成為區域互聯網最關鍵的一年，作為網站的CEO我想也是處于極度痛苦之中，你若要更完美的轉變，那么所要投入的人力和財力勢必要加大，因為營收并不會有太多的起伏，所以利潤率會變得越來越低。

那么問題的核心是又該做怎樣的布局和推進?說簡單點無非是人才建設、數據建設、產品建設和布局。而我也從以下四方面進行簡要闡述。

一、微信公眾號的維護

繼續布局微信公眾號，加強推送內容質量，開展各類活動(線上活動為主)，開發多元化的小應用。而一旦內容質量提高，活動加強，不得不要增加人力費用和培訓費用。

二、微信社群的構建

微信社群相當于曾經的QQ群，量大就會產生更大的價值，這事幾乎所有的地方社區都已開始著手在建立。但維護成本很高，它不能簡單的成為你推送信息的渠道，如要活起來，須得開展線上和線下活動，這樣才會有信任度和粘度更高的粉絲群體。那么如何做?砸錢!人員成本、活動本身所需要的經費等。

三、個人微信價值的凸顯

按一個60人規模的小公司為例，如果每個人的微信好友有3000人，那么點對點的傳播渠道就可以覆蓋到18萬人次。個人微信一定更要具備其專業性和獨特性，你得要成為這個行業的專家，讓別人隨時可以咨詢你問題，你并且能幫用戶來解決他們的訴求。當然，個人微信不是簡單的發布微信推送內容。

四、客戶端安裝量的提高

這是一個最嚴峻也最難的問題，如果城市規模在50萬人口，你的安裝量應該要達到20萬，或能發揮其較大作用，并且客戶端上的應用，你還得不斷的加以引導，竭盡全力讓用戶在你的客戶端上停留更多的時間。

關于內容加強等方面也沒必要再做贅述，但值得一提的是數據客服中心的建立變得尤其重要。做互聯網的都有一種居安思危的思想，而2017年對于區域互聯網的發展而言，到底是怎么樣的結果都無法去做判斷。但可以肯定的是，2017年雖然能安然度過，但是再不做有層次感的布局和加強投入建設，那么2018年該會怎么辦?到時再多的規章制度也無法拯救你的公司。